ड्रॉपआउट से अरबपति तक: कैसे AI शिक्षा और व्यवसाय को नया आकार दे रहा है
समीर वसावदा, एक युवा उद्यमी, ने 24 साल की उम्र तक एक अरब डॉलर का कंपनी मूल्यांकन हासिल किया, वह भी बिना किसी पारंपरिक कॉलेज डिग्री के। उनका मानना है कि विश्वविद्यालय प्रणाली पुरानी हो चुकी है, जो यह सिखाती है कि क्या सोचना है, बजाय इसके कि कैसे सोचना है। समीर की अपनी एआई कंपनी, वाइस (Vise) के साथ यात्रा, जो धन प्रबंधन को बदल रही है, आधुनिक युग में सफलता बनाने का एक आकर्षक दृष्टिकोण प्रस्तुत करती है।
पारंपरिक शिक्षा के विरुद्ध तर्क
क्लीवलैंड में एक पारंपरिक भारतीय अप्रवासी परिवार में समीर के पालन-पोषण का मतलब था एक स्थिर करियर के लिए उच्च उम्मीदें, आदर्श रूप से एक डॉक्टर या इंजीनियर के रूप में। हालांकि, समीर हमेशा कुछ बनाने की ओर आकर्षित थे, एक ऐसा जुनून जिसने उन्हें उद्यमिता की ओर अग्रसर किया। यह रास्ता अपरंपरागत था और उनके परिवार के प्रतिरोध का सामना करना पड़ा, जिन्हें इसमें शामिल जोखिमों का डर था, खासकर 16 साल की उम्र में हाई स्कूल छोड़ने का।
उन्होंने कॉलेज के मूल्य पर सवाल उठाया, यह निष्कर्ष निकालते हुए कि इसका प्राथमिक लाभ नेटवर्किंग था। समीर ने विश्वविद्यालय की आवश्यकता को दरकिनार करते हुए, कोल्ड ईमेल के माध्यम से स्वतंत्र रूप से अपना नेटवर्क बनाने का फैसला किया। इस फैसले से उनके माता-पिता के साथ काफी मतभेद हुए, जो निराश थे जब उन्होंने अपनी पढ़ाई से ध्यान हटाकर अपने ग्रेड गिरा दिए।
मुख्य बातें:
- पारंपरिक शिक्षा सफलता का एकमात्र मार्ग नहीं हो सकती है।
- औपचारिक शिक्षा के बाहर भी नेटवर्क और व्यावहारिक कौशल विकसित किए जा सकते हैं।
- उद्यमिता के शुरुआती संपर्क से एक अद्वितीय करियर पथ बन सकता है।
एआई के साथ एक अरब डॉलर की कंपनी बनाना
समीर अपने सह-संस्थापक, रूनिक, से 12 साल की उम्र में मिले, और उन्होंने 14 साल की उम्र में अपना पहला व्यवसाय शुरू किया। हालांकि इस शुरुआती सफलता ने उनके माता-पिता को तुरंत आश्वस्त नहीं किया, इसने उनके भविष्य के उद्यम की नींव रखी। उनकी कंपनी, वाइस (Vise), ग्राहकों के लिए निवेश पोर्टफोलियो को व्यक्तिगत बनाने में वित्तीय प्रबंधकों की मदद करने के लिए एआई का उपयोग करती है।
जब ग्राहकों के पास तत्काल प्रश्न होते हैं, जैसे कि टैरिफ उनके निवेश को कैसे प्रभावित कर सकते हैं, तो वाइस (Vise) तत्काल, डेटा-संचालित उत्तर प्रदान कर सकता है। यह वित्तीय सलाहकारों को अधिक अनुकूलित सलाह देने और अधिक ग्राहकों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की अनुमति देता है, जिससे धन पहुंच के अंतर को पाटा जा सकता है।
मुख्य बातें:
- एआई वित्तीय सेवाओं में वैयक्तिकरण को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकता है।
- प्रौद्योगिकी सलाहकारों को अधिक ग्राहकों को प्रबंधित करने और बेहतर सेवा प्रदान करने में मदद कर सकती है।
- धन पहुंच के अंतर को संबोधित करना वाइस (Vise) का एक मुख्य मिशन है।
भर्ती और खर्च करने का दर्शन
समीर केवल कौशल और ज्ञान के बजाय गुणों के आधार पर भर्ती पर जोर देते हैं। वह मजबूत चरित्र, लचीलेपन और किसी परियोजना को शुरू से अंत तक ले जाने की क्षमता वाले व्यक्तियों की तलाश करते हैं - जिसे वह 'बैरल' कहते हैं। ये ऐसे लोग हैं जो स्वतंत्र रूप से काम कर सकते हैं और न्यूनतम दिशा के साथ जटिल समस्याओं को हल कर सकते हैं।
वह 'बैरल' की तुलना 'गोला-बारूद' से करते हैं, जो ऐसे व्यक्ति होते हैं जो अत्यधिक विशिष्ट निर्देशों के साथ अच्छा प्रदर्शन करते हैं लेकिन अस्पष्टता से जूझते हैं। जबकि 'बैरल' दुर्लभ होते हैं, वे किसी कंपनी के विकास के लिए महत्वपूर्ण होते हैं। समीर का मानना है कि एआई द्वारा सशक्त एक छोटी, अत्यधिक सक्षम टीम, एक बड़ी, कम केंद्रित टीम की तुलना में अधिक हासिल कर सकती है। उदाहरण के लिए, वाइस (Vise) अब बहुत छोटी टीम के साथ काम करता है, लेकिन एआई और स्केलेबिलिटी पर ध्यान केंद्रित करने के कारण काफी बेहतर परिणाम प्राप्त कर रहा है।
मुख्य बातें:
- भर्ती प्रक्रिया में उम्मीदवार के गुणों और चरित्र को प्राथमिकता दें।
- 'बैरल' की पहचान करें और उन्हें विकसित करें – ऐसे व्यक्ति जो परियोजनाओं को स्वतंत्र रूप से चला सकते हैं।
- एआई और स्केलेबिलिटी पर ध्यान केंद्रित करने से छोटी टीमों के साथ अधिक दक्षता प्राप्त हो सकती है।
डिग्री के बिना सीखना और विश्वसनीयता
समीर ने व्यापक पठन, शैक्षिक वीडियो देखने और, सबसे महत्वपूर्ण बात, अनुभवी वित्तीय सलाहकारों से बात करके और उनका अवलोकन करके निवेश की कला सीखी। उन्होंने पाया कि पेशेवरों का अनुसरण करने से अकेले औपचारिक निर्देश की तुलना में गहरी अंतर्दृष्टि मिली।
शुरू में, समीर अपनी उम्र और औपचारिक डिग्री की कमी का खुलासा करने में झिझक रहे थे, उन्हें डर था कि इससे उनकी विश्वसनीयता में बाधा आएगी। हालांकि, जैसे-जैसे वाइस (Vise) ने गति पकड़ी और धन प्राप्त किया, उनकी विशेषज्ञता स्पष्ट हो गई। उन्होंने सीखा कि किसी उद्योग की गहरी समझ और स्पष्ट दृष्टिकोण अकेले प्रमाणपत्रों की तुलना में अधिक विश्वसनीयता बनाता है। दशकों के अनुभव वाले अपने सह-सीआईओ जैसे अनुभवी पेशेवरों से घिरे रहने से भी उनके उद्यम को महत्वपूर्ण विश्वसनीयता मिली।
मुख्य बातें:
- पढ़ने, अवलोकन और नेटवर्किंग के माध्यम से निरंतर सीखना महत्वपूर्ण है।
- औपचारिक योग्यताओं की परवाह किए बिना, गहन उद्योग ज्ञान का प्रदर्शन विश्वसनीयता बनाता है।
- अनुभवी व्यक्तियों के साथ जुड़ने से किसी की अपनी स्थिति बढ़ सकती है।
शिक्षा और कार्य का भविष्य
समीर वर्तमान विश्वविद्यालय प्रणाली की आलोचना करते हैं, यह सुझाव देते हुए कि यह छात्रों को यह सिखाती है कि क्या सोचना है, बजाय इसके कि कैसे सोचना है। उनका मानना है कि जानकारी तेजी से सुलभ होती जा रही है, जिससे रटने की आवश्यकता कम हो गई है। सबसे महत्वपूर्ण कौशल सीखने का तरीका सीखना, प्रभावी संचार, समस्या-समाधान और अनुकूलनशीलता होंगे।
वह सुझाव देते हैं कि कॉलेज के बजाय, युवाओं को प्रभावशाली गुरु खोजने चाहिए, उनसे सीखना चाहिए और व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करना चाहिए। कंपनियां हाई स्कूल स्नातकों को अप्रेंटिसशिप की पेशकश करना शुरू कर रही हैं, यह पहचानते हुए कि नौकरी पर सीखना पारंपरिक स्कूली शिक्षा की तुलना में अधिक प्रभावशाली हो सकता है। उद्यमिता का लक्ष्य रखने वालों के लिए, सबसे अच्छी शिक्षा बस एक कंपनी शुरू करना है।
मुख्य बातें:
- आलोचनात्मक सोच और समस्या-समाधान कौशल विकसित करने पर ध्यान दें।
- गुरुओं की तलाश करें और व्यावहारिक, वास्तविक दुनिया के अनुभव के माध्यम से सीखें।
- उद्यमिता स्वयं महत्वाकांक्षी व्यवसाय मालिकों के लिए सबसे अच्छा प्रशिक्षण है।
अपनी महाशक्ति खोजना
समीर व्यक्तियों को अपनी अद्वितीय शक्तियों, या 'महाशक्तियों' की पहचान करने की सलाह देते हैं। दोस्तों और सहकर्मियों से यह पूछकर कि उन्हें क्या महान बनाता है, लोग अपनी मुख्य दक्षताओं का पता लगा सकते हैं। वह केवल कमजोरियों की भरपाई करने के बजाय इन शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने और उन्हें विकसित करने के महत्व पर जोर देते हैं। पूंजी की तरह, करियर समय के साथ बढ़ते हैं, और एक क्षेत्र में गहरी महारत सबसे बड़े पुरस्कार देती है।
उनका अपना मार्गदर्शक सिद्धांत एक ऐसी पीढ़ीगत कंपनी का निर्माण करना है जो धन का लोकतंत्रीकरण करे और निवेश उद्योग को बदल दे। उनका मानना है कि यह स्पष्ट दृष्टिकोण ही है जो व्यवसाय बनाने की अपरिहार्य चुनौतियों के माध्यम से उद्यमियों को बनाए रखता है। यात्रा लंबी है, लेकिन एक मजबूत दृष्टिकोण आगे बढ़ने के लिए आवश्यक लचीलापन प्रदान करता है।
